近年来,建行连云港赣榆支行牢固树立全面成本管理意识,着力增收节支,进一步提高投入产出效率。一是在全行营造良好的节约风尚和氛围;二是严格执行费用预算管理,加强预算事项审核,突出对重点业务和重点工作的支持力度,坚决压缩招待费、办公电话费、水电费等支出,鼓励利用电子信息系统资源,尽量减少纸质材料的使用,最大限度减少低效和无效支出;三是压缩库存现金管理,提高资金运营效益。
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