2014年以来，工行临汾乡宁支行开展了一项业务运营风险专项治理活动，采取了多项适合本行实际的具体措施，逐笔对风险事件进行了认真核查，不断梳理风险环节，使风险管理服务于业务发展的全过程。在提高执行力的同时，落实四项措施，确保运营风险事件全面压降。
一、强化履职管理，提高履职能力。通过制定方案，认真落实管理人员考核办法，通过“六个强化”，实施各类管理人员内控考核指标的标准化、日常内控履职的模板化以及监测考核的常态化，力推各类管理人员带头践行内控履职的示范导引导，提升全辖员工内控制度的执行力，在全行构建起“人人履职、层层负责”的内控管理体系。营造遵章守纪、合规操作的内控文化氛围。
二、强化风险环节排查，切实消除风险隐患。该行以总、省行下发的“违规参与民间融资活动、基层机构负责人和客户经理违规经营、票据贴现、违规办理信用卡分期付款、员工不良行为系统监测等风险点为排查重点，根据排查内容细化相关部门职责，制定了详细的排查方法、排查流程等治理措施。做到各司其职、各负其责、协调配合，按照治理方案，分阶段、按步骤做好各项治理工作的落实。
三、强化整改落实，建立跟踪整改责任制。对检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查。要求对各类检查发现的问题，逐一进行分析、讨论、共同剖析、对症下药，强力整治，建立整改台账。现场能整改的现场实时整改，现场不能整改的要求限期整改，提出整改时限，支行无法整改的要提交市行专业部室，由专业部室提出解决措施协助整改。确保发现一个问题，整改一个问题，实现整改覆盖率100%的目标。
四、落实责任追究，加大惩处力度。支行将以“惩教结合、完善机制”为抓手，理顺责任追究工作流程，各负其责，追究到位。对发生违规问题和整改不力的，追究当事人责任；使用违规积分、日常处理、行政处分并用及采取离岗培训、跨县域网点轮岗等措施；同时还要追究管理责任或领导责任。通过严格的责任追究，真正起到“处罚一个，教育一片”的作用。
