今年以来，工行泰安分行以提高不良贷款清收处置收益和清收处置效率为切入点,强化现金清收，前移处置关口，实施分类管理，促进了不良贷款清收处置工作的开展。
一、强化现金清收，提高不良贷款清收处置收益。一是对位置好，易于拍卖的抵押物，采取多种形式多方寻找买主，加强与法院、拍卖公司的联系沟通，加快拍卖速度，尽快收回拍卖款。今年以来已通过拍卖抵押物收回不良贷款160万元，近期还将通过拍卖抵押物收回个人不良贷款1000万元；二是对贷款虽已劣变但尚有偿还能力的某借款人，组成清收小组，采取依法清收和全面细致劝说工作相结合的方式，迫使借款人相方设法多渠道筹集资金，偿还我行贷款300万元；三是对借款人偿还能力较弱但保证人偿还能力较强的，采用主攻保证人的方式，收回不良贷款200余万元
二、动态把握客户风险，前移处置关口。该行对贷款风险情况加强跟踪管理，将企业经营变化情况作为信贷管理及分析重点，动态防范客户经营风险。对贷款风险较大，有可能形成不良的贷款，以贷款收回的及时性、贷款收回金额的最大化、可操作性为切入点选择制订处置方案，提高不良贷款清收处置的及时性、针对性和有效性。
三、实施分类管理，提高不良贷款清收处置效率。一是对法人客户和大额个人不良贷款，由市分行和支行相关人员组成项目小组，细化清收进度，明确清收时限；其中对金额1000万元以上的不良贷款，由市分行分管行长负责实施落实清收处置方案。二是对零散小户个人不良贷款，由支行人员具体进行清收处置;对清收处置中的问题,市分行及时进行指导和提供专业支持,提高清收处置速度。
