为全面把握半年经营形势,着力推进业务上的弱项和难点,确保六月未较好地完成半年收官的各项业务,支行召开了支行领导班子及支行各部门主要负责人参加的业务推动会,首先对2014年支行前5个月的经营形式及KPI指标完成情况进行了通报,着力分析了存在亏进度的指标和产品。其次解读了支行绩效考核办法,突出对重点业务、重点产品、重点指标的推进力度。最后提出保半年指标完成和着力推进的措施。支行领导对完成经营指标、强化管理提出明确要求,推动支行各项业务健康快速发展。
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