建行湖南怀化新晃支行“三个强化”推动“双基”管理上台阶

    建行湖南怀化新晃支行在继续落实《2014年双基”管理长效机制建设推进方案》活动的核心精神、巩固“双基”成果的基础上，为更好的适应目前业务快速发展的需要，采取了多项措施，狠抓管理，强化监管，以期进一步提升“双基”活动的效果。

    一是强化自查，狠抓细节。营业主管通过调阅监控录像，现场检查等方式，重点加强对尾箱交接、柜员临时离柜章、证、现金入柜上锁，柜员日中碰库、柜员日终清点单证、主管授权等检查监督，对照《风险与操作提示》、上级行检查通报等，举一反三，开展自查自纠，对检查发现的问题进行积分，并限时整改。

    二是强化培训，增强风险防范能力。充分利用晨会、周会、月度案防分析会议等平台，加强业务知识及案防知识的培训，确保让100%的员工都知道职业操守、员工行为规范、 “十九项禁令”等基本规章制度；每周组织员工进行业务培训并通过提问的形式检查员工学习效果，确保让100%的员工都熟悉本岗位的基本操作制度，不断提高员工的履岗能力，增强合规操作意识。

    三是强化责任意识，提高团队协作能力。建行是一个团队，每一个员工都是不可或缺的一部分，只有每个员工都立足本职，认真完成自己的工作，才能发挥团队最大的能量。要求各个岗位的工作人员明确自身工作职责，不推脱，做好分内事，相互配合，提高团队协作能力。