2014年6月11日，建行湖南怀化市武陵南路支行由朱行长主持召开了全行会议，会议主要传达了市分行会议精神，分析我行当前面临的经营形势和资产质量形势，通报前五个月经营目标完成进度，提出6月份经营目标任务和下一步工作措施。
一、明确目标，促新增。全行员工必须提早安排部署，挖掘市场潜力，加大对现金流较高的行业和企业的营销，并积极走访存量客户，根据客户的不同特点、不同需求做好有针对性的产品营销工作，提高客户对我行的依存度和忠诚度，为月末存款及产品冲刺做准备。柜台与客户经理应加强联动，做好存款的日常监控，分析客户资金流向和行际间差异，对客户资金流向做到心中有数，将增存工作落实到每一天。全行员工从思想上高度重视此次冲刺活动的重要性与必要性，做到人人皆知、人人行动，迅速形成冲刺突破的氛围，以全力以赴的态势完成冲刺工作。
二、强化联动，提升营销能力。武陵南路支行处在商场中心地带，周边的商户比较多。针对我行产品完成进度，将各项产品任务细分个人，包括POS机、ETC等，明确个人任务。网点细化到岗位，确保“人人有指标、人人在营销”。用心服务每一位客户，发现每一个可以营销的机会，通过客户对产品的满意度，了解资金动态，确保月底尽可能多的资金存入我行。
三、严格管理，防范风险。全行员工应加强风险防范意识，将“双基”工作渗透到日常业务的各个流程各个环节，抓好基础管理工作，做好业务发展和风险防控工作。在每天晨会上，学习“十九条禁令”、《轻微违规积分管理办法》等，分清岗位职责，明确风险责任。
四、调动积极性，完善考核制度。网点建立有计划、有步骤的营销推进措施，每日通报，学习他行营销经验，分析自身存在的问题，并提出相关措施解决问题。每个员工应树立责任意识，对职责范围内工作切实履行并完成，明确因个人拖累全行业务发展的将追究到个人，全力以赴，确保活动见实效。实现“时间过半，任务过半”的总体目标。
