“双基”管理作为构建银行内部管理的基础，其对于银行的重要性不言而喻。建行长沙新建西路支行为进一步完善内控制度，加强“双基”建设，有效防范违规违纪案件的发生，推出了一系列有效的管理方法，主要包括以下几个方面：
明确责任。责任，是人作为社会的人应有的价值观，责任无处不在，存在于每一个岗位。在双基建设中，新建西路落实各级人员的责任，增强员工的责任心和使命感，让员工承担应当承担的任务，完成应当完成的使命。
落实制度。抓好各项规章制度的执行是防范风险，加强双基管理的关键。银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石。因此，支行首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。发现问题及时想方设法解决问题，从细节抓起，把风险隐患消灭在萌芽状态。
提升素质。随着业务的不断增加及业务发展的需要，我们每一位员工都需要有一颗与时俱进，不断学习的心态，广泛学习各方面的知识及相关政策，增强分析问题解决问题的能力。支行通过每月召开案防会议、每周开展文件学习等方式将近期风险提示、业务发展、案件防控动态等传达到每一位员工，并组织员工进行业务操作培训，提高员工业务素质。
注重细节。细节贯穿事物发展的始终，我们生活和工作的本身就是由每一个细节组成。我们在日常工作中常常忽视事物的细节处理，在银行会计工作中就可能酿成核算上的差错，内控管理中的违规问题，出现在柜台服务中，就引发客户的投诉。支行要求员工注重服务的细节，加强对重点客户挖掘维护工作，审视和查找服务的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改进，做好细节服务文章，切实促进网点服务水平的不断提升在细节上不断磨练。
