建行镇江分行服务“小微“拓新路

    积极推进小企业业务向“零售化”转型。努力提升小企业服务的辐射能力。作为小企业“镇江模式“先行者的镇江分行，近期在服务小微企业方面再迈新步。

    近年来，随着当地经济经济结构调整和产业转型升级不断加快，小微企业对金融服务的需求也在不断增强，该行在主动适应上加快转型，并在小企业“镇江模式”的基础上进行了新的探索。

    流程再造。根据“信贷工厂”规范化要求，进一步梳理整合服务流程，优化信贷工厂流水线的设置模式，将城区小企业评价授信工作集中上收，强化前后台分离，提升业务集约化能力。针对城区行部小企业客户，配置资深客户经理专职从事小企业客户评价授信工作，梳理对接流程后进行责任分工，划分区域，分工协作，提升申报质量和申报效率。对存量授信维持客户和存量授信减额客户的授信审批，采用双签模式，有效提高审批效率。

    产品创新。进一步推进助保贷产品，积极加强与政府部门的合作，成立助保贷任务型团队，协助支行与地方各级政府的沟通。由市分行牵头与当地县市区政府集中签定“助保贷”协议，实现了省分行系统内首家各县市区“助保贷”合作全覆盖，运用新产品的组织增信效应，帮助小微企业拓宽融资渠道。同时大力推进网银循环贷、评分卡等新产品，进一步简化了信贷流程。

    加快转型。全面推进小企业业务向“零售化”转型。把小企业业务服务终端放到所有营业网点，提高业务办理的辐射能力；把银行内部的评价、审批、监测等中后台环节集中放在专业的小企业经营中心。建立围绕“社区金融”的小企业服务模式。通过市场、商会、居民小区等社区平台提供多向服务，由单一信贷服务向综合金融服务转变。