建行榆林神木县支行强管理夯基础

    近日，神木县支行通报分析了前5个月柜面基础管理情况，针对工作中的问题和薄弱环节，提出了五项改进措施。一是加强员工培训，提高员工的业务素质。二是加强日终流水勾对，全面降低稽核差错率。三是对支行柜面基础管理组织一次全面自查。四是以“树榜样，立标杆”为正能量，设置“零差错标杆”，营造柜面人员积极向上的心态。五是提高员工执行力，防控员工道德风险。