建行湖南怀化新晃支行现金管理工作见成效

    建行湖南怀化新晃支行积极响应市分行开展的人民币现金业务“降备付、防差错”竞赛活动，及时组织全行员工认真学习活动方案，并根据支行情况制定考核方案，有效降低库存现金备付率，库存现金控制在市分行核定指标内。

    一、领导重视，责任到人。支行根据活动方案，明确业务主管、龙头柜员、加钞人员为此次活动的主要责任人员，其他员工参与考核。龙头柜员要随时掌握网点的现金库存额，下班时将网点柜员现金库存额及自助设备库存额报告给业务主管，业务主管根据上级行核定的库存限额及时将多余现金上交分行。

    二、大额取现报备制。积极与客户沟通，对取大额现金的客户实行预约制，提前一天通过电话或柜台报备，柜员及时将客户报备的取现额通知龙头柜员，便于龙头柜员调剂现金库存。并要求柜员与支取大额现金的客户积极沟通，动员客户转账，尽量将存款留在我行，这样既降低了现金库存，又保住了存款。

    三、加大自助设备清机频率。我行的自助设备7台，四台存取款机，3台取款机，而分行核定的自助设备库存限额为190万元，为解决自助设备缺钞率与库存现金限额之间的矛盾，要求自助设备加钞员增加清机频率，每天上午和中午两个时段必须查看自助设备的运行及库存情况，对存取款机库存现金较多的及时清机，将现金调拔出来，这样有效的降低了自助设备现金的占用量，7台自助设备的库存现金控制在180万元以下。