今年以来，农行延安吴起支行在分行领导和上级分管部门的支持下，支行新一届领导班子全面落实省行、分行关于不良资产经营管理工作的会议精神，把不良贷款清降列为全行的重点工作、一把手工程，全面部署，齐心协力，顽强拼搏，清收成绩显著：截止6月16日，经过全行坚持不懈的努力，提前完成分行下达二季度220万个贷不良清降任务，累计收回不良贷款本金220.5万，完成率101%。总结二季度清收工作，支行主要采取了以下工作措施：
一、加强组织领导，落实责任。支行领导班子审时度势，及时调整工作策略，“一把手”率先垂范抓大户，在风险管理部专门成立收贷队伍，由主管副行长张琪任队长，风险管理部经理李昌宏任副队长，全面贯彻“一户一策，户户落实”的清收理念，树立“五加二”、“白加黑”的时间紧迫感，实行不良贷款名单制管理，拉网式排查，将所有不良贷款逐户逐笔研究分析，逐笔落实清收措施。
二、加大依法清收力度，强制收贷。选准起诉对象，特别是对信誉较差、赖账不还或有一定经济实力和财力的“钉子户”、“赖皮户”借款人，由支行行长高虎与县法院、县公安局主要领导多次进行沟通协调，确立重点依法清收对象，和政法单位共同成立“农行不良贷款联合清收组”，支行聘请经验丰富的律师作为支行法律指导，确保依法收贷能够打胜仗、打赢仗。支行风险部李昌宏经理多次与县公安局经侦队对接、碰头，提供报案材料及重点清收对象名单，对于部分已丧失诉讼时效的贷款，支行收贷队员通过电话邀约、亲戚传达、上门走访等多种方式与借款人取得联系，签回债务逾期催收通知书，延续法律诉讼时效，为依法清收奠定基础。
三、建立考核机制，强化激励引导。为调动全员清收不良贷款工作的积极性，促进清收不良贷款工作的全面完成，支行出台了相关奖惩制度，重点针对少数清收责任人存在责任心不强、工作不力等现象，将清收任务完成比例与效益工资直接挂钩，加强考核管理。
支行不良贷款清收工作能取得一定的成效离不开上级行领导和业务部门的关注指导，离不开支行清收部门员工夜以继日、加班加点、不怕苦、不怕累，敢动真，勇碰硬的工作作风，吴起支行全体员工将在今后的工作中，将继续发扬“亮剑”精神，乘胜追击，夺取不良清降的新胜利！
