半年将近，工行湖南郴州国庆南路支行未雨绸缪，精心部署“双过半”的冲刺工作。
一、坚定员工信心.今年以来两项存款完成很不理想，形势严峻，必须要统一思想，提高认识,集中精力,克服畏难情绪，积极行动起来，为做好二季度最后十多天时间的业务冲刺，认真落实重点工作。
二、强化任务分解。每个员工要有明确的目标任务、明确的目标客户、明确的工作措施。将业务目标任务分解落实到人，从行长、客户经理、到柜员要对自已的目标任务客户进行梳理，将具体措施落实落实到目标市场、目标客户。实行重点客户一对一走访维护制，分类分层分级维护，多联系、多走访，积极跟进各类存款资金信息，深挖各类客户、各类资金、各类项目的增存潜力，确保关键时刻业务完成进度有效果。
三、加强OBU的发行工作.当前要把OBU的发行当作一项重要工作来抓,员工要尽快掌握此项业务知识,以及相关业务办理流程,客户经理和大堂经理要掌握电子标签的安装,通过与客户电话短信联系来推动此项工作,,力争完成市分行下达的任务。
四、加强中间业务收入工作。全力提升该行中间业务收入的贡献，做到收费业务能收尽收、应收尽收、全面完成中间业务上半年的任务进度目标。重点突破转型短板业务。加大中间业务收入创收力度，做好汽车消费贷款、信用卡分期付款等业务，加强柜面业务分流工作。
五、加强内控管理工作。在业务冲刺的关键时期，不能放松对业务发展的质量要求，业务越发展，内控越要加强，在抓好二季度业务冲刺中，要处理好业务发展与内控案防的关系，始终坚持“业务发展内控先行”原则，员工要严格遵守“七个不准”，坚决纠正违规业务操作行为，严防各类业务操作风险事件发生,实现安全运营工作.。
