建行泰州分行认清形势,理清思路,强化精细化管理,提升内生发展动力。一是树立精细化管理理念。领导干部带头,探讨精细化管理的内涵,结合自身实际,明晰精细化管理的意义,提出精细化管理的主要措施。二是业务发展精细化。积极贯彻落实省分行经营导向,加快推进业务转型,公司业务方面,继续推进“三大一高”营销策略,持续夯实对公客户基础,加大辖内医药高新技术产业开发区等新兴产业营销力度,制定更加科学、详尽的营销方案,同时,加快政府类客户融资业务结构调整,降低资本占用;国际业务方面,积极推进省分行重点推出的跨境人民币出口收益保等创新产品,与海外分行联动,提高综合收益;投行业务方面,梳理符合条件的贷款项目发行理财产品,继续实施债务融资工具名单制营销。三是资源配置精细化。认真研究省分行综合经营计划,测算各项指标对分行经营发展的影响,科学合理设置考核指标,在资源配置中引入配比、后评价、投入产出分析等办法,促进资源配置价值最大化,通过精细化考核精准反映员工绩效贡献,提升工作主动性。四是风险管理精细化。以信贷风险防控年活动为契机,进一步细化实时监控、内控预警、风险提示、业务排查等环节措施。从客户选择、总量控制、风险隔离、风险缓释和贷后管理等方面规范管理,严控新发放贷款产生不良。五是队伍建设精细化。加强基层网点负责人、客户经理、营销类人才的培养与管理,为业务可持续发展提供人力资源保障,通过培训、选拔等方式提升人员素质,以点及面,逐步提高整体素养。
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