2014年6月10日，建行湖南怀化洪江支行召开会议，传达怀化分行经营形势分析会议精神，回顾前5个月工作，分析当前经营形势，安排布置6月份及半年度收官冲刺工作。
会议回顾和分析了该行前5个月工作和当前经营形势。总的来说，洪江支行前5个月工作喜忧参半，会议对下阶段工作进行了部署：
1、明确目标，重点突击保新增。全行员工必须充分认识，坚定信心，主动出击，做好二季度冲刺工作。明确目标，一般性存款余额目标129000万元，其中个人存款余额目标88500万元，对公存款余额目标40500万元。存款新增、余额份额当地确保第一。
2、客户维护、产品营销不放松。在完成存款任务的同时，要注重科学全面发展，不能放松客户和产品的营销，要突出客户和产品的重要性。洪江支行根据上次个金条线会议和此次经营形势分析会议要求，认真查找原因，针对任务完成情况较差的项目，有针对性的开展客户维护和营销工作，根据市场情况，重点突破。
3、风险管控、双基管理抓落实。支行要将抓“双基”工作渗透到日常业务的各个流程各个环节，抓好基础管理工作，做好业务发展和风险防控工作。结合《中国建设银行案件防控工作办法》、《中国建设银行案件问责工作管理暂行办法》、十九条禁令、《轻微违规积分管理办法》等的相关要求和规定，以学习、会议宣讲、日常管理等多形式加强对“双基”工作的管理。
4、业务督导，激励考核见实效。网点建立有计划、有步骤的营销推进措施，责任到人，每日通报、每周通报和每月通报制度，定期做好总结、分析和数据通报工作，认真开展好6月未冲刺活动，及时兑现考核，确保活动实效。
