工行湖南郴州分行开展集中督导冲刺“双过半”

    今年来，郴州分行各项主要业务指标的工作进度与目标任务、同业先进行的差距较大，要实现上半年“时间过半、任务超半”目标，时间紧，任务重，压力大。为鼓舞员工保持高昂斗志，聚精会神，全力做好二季度业务冲刺，确保实现“时间过半、任务超半”目标，6月份来，该行扎实开展上半年业务冲刺集中督导工作。

    集中督导采取由市分行分管行领导带队，相关部门为主，深入营业网点现场查看，深入重点企业共同营销重点产品，走访政府重要职能部门等相结合的方式开展督导。主要是督导各支行各项主要业务任务目标进度特别是存款、贷款、不良压降和中间业务等，对上述业务进度进展较慢的支行开展帮扶工作，帮助支行加快重点业务、重要产品发展速度，帮助支行树立“底线思维”思想，督促支行努力完成上半年各项工作任务目标。

    为了保证督导效果，该行要求：一是各督导组要认真落实党中央的“八项规定”，轻车简从，不给支行和企业添麻烦，督导要有针对性，要有具体的督导目标和督导方案，要有具体的走访企业、需解决的问题等，要有具体的督导效果，防止督导流于形式。支行除了必要的行领导和客户经理陪同督导、营销外，禁止支行班子成员全部或大部分陪同督导、营销。二是各支行、各部门、各网点要将任务目标完成进度实行表格式跟踪管理和目标差额管理，并将任务差额层层分解落实到人、到网点、到客户，确保事事有人负责，并严格落实每一项工作措施，逐步推进每一天工作、每一项工作实打实地做、快节奏地做，力争二季度各项业务发展取得良好效果。三是市分行各主要业务专业管理部门要逐日通过网讯或邮件向行长、分管行领导、各支行通报各支行、各网点的存贷款进度、不良资产清收转化进度和中间业务收入等主要业务指标进度。各专业特别是存款部门要及时关注存款进度，对存款增长出现较大变化的支行和客户，要及时查明和分析原因，跟进服务，防范资金流失和客户流失；各专业部门特别是存款部门主要负责人要建立存款逐日预报制，逐日跟进存款进度，及时掌握各支行未来存款资金来源，及时跟进落实措施和进度，确保六月份全行存款工作全面完成冲刺目标。四是市分行各部门要增强业务督导和帮扶工作的主动性，六月份主要业务集中督导期间，各部门除必要的值班人员外，所有人员都要深入相关支行特别是进度较慢的支行分区包片进行业务督导和帮扶，发挥好专业的业务辅导和帮扶作用。同时要求各支行监督督导组是否严格执行督导方案，是否流于形式，要求各督导小组自觉接受支行监督。