今年以来，建设银行湖南省衡阳市红湘路支行将“双基”管理贯穿经营管理全过程，围绕内控机制建设，结合实际找准着力点，围绕发展任务创新案防思路，充分发挥“双基”管理对业务发展的促进作用，为该行“双基”案防工作整体推进打下扎实基础。
坚持组织推动。年初，该行制定了《红湘路支行2014年工作计划》，明确了抓管理强基础、抓队伍强素质、抓服务提形象、抓客户促发展、抓考核激活力、抓“风控”保平安的六大措施。强化内控案防管理责任，强化对经营活动的制度约束，切实发挥内控合规作用。
加强内控自查。该行围绕重点环节、重点岗位加大检查力度,将常规检查与突击检查相结合，重点加强对空白凭证、金库尾箱、对账查询等重点部位和环节的检查，建立健全对重点岗位监督制约机制，按照精细化管理要求，切实加强对重点岗位、重点部位、重点环节的监督管理，强化了对本行经营的过程控制。
落实案防履职。该行主要负责人带头做好案防履职工作，结合本行实际，认真做好案防分析、调阅录像、自助设备、客户回访、行为排查、风险处置、案防督查、岗位轮换、业务检查、廉政建设、违规管理等工作，切实履行案防“第一责任人”职责。
常抓教育警示。为传导案防压力，该行以案为鉴，通过“每周一讲”和每月案防例会，坚持学习总行案件防控动态，提高全员案防意识；剖析经典案例，让员工熟悉岗位的要害环节和防范要点；自找“短板”，制定整改措施，提高执行制度的自觉性。
做好双基考核。该行将“双基”案防工作纳入《红湘路支行2014年定岗定责绩效考核办法》，分别从核算管理、安全营运和案件防控三大方面考核，对于办理各项业务中出现的各种差错及违规行为，除市分行进行差错处罚外，支行将按差错及违规程度积分并扣罚绩效工资。
