建行张家界分行积极改进工作作风

    建行张家界分行结合发展实际，领导带头做表率，贴近群众找措施，严格监督抓落实，在切实转变作风上取得了显著效果。

    领导带头做表率。转变作风，提高认识关键在于抓落实。抓落实，领导率先垂范是根本。为发挥标杆和指南作用，扩大正面示范效应，该行领导以身作则，从严做起。带队深入支行“支、帮、促”，切实帮助落后支行找问题，想办法，谋出路。对重要决策、重大项目，一把手重点抓，分管领导主要抓，部门负责人具体抓，确保有人管、能落实。鼓励全员参与业务发展大讨论，在全行掀起探索发展的新高潮。与此同时，市分行将领导检查、行内接待、大小会议就餐统统搬进食堂，定规模、定标准时时倡行勤俭节约，车辆运行、出差费用规范管理，行领导首当其冲。

    贴近群众找措施。“发展业务最好的办法就是深入支行、贴近一线”。后台部门纷纷走进基层，巡视网点设施建设，与基层负责人、一线员工交流谈心，将市分行政策导向播下去，同时将一线诉求带回来。员工关心什么，市分行就花力气重点解决什么。业务发展需要技术支持的专业能手马上到位，需要人力支持的市分行毫不含糊带着支行收集信息、跑客户、做方案、搞培训风风火火。提高薪点工资，启动误餐补助，组织健康体检，开展周末轮休，开放职工之家……，贴心关怀无处不在。有支行没有食堂，员工就餐成了大问题，行领导看在眼里急在心里，专题会、行务会多次研讨，深入支行“一户一策”找措施，有条件办食堂的加以支持，没条件办的征求支行意见予以补贴，切实解决后顾之忧。

    严格监督抓落实。转变作风必须让自律与监督约束并行。确定行长接待日，梳理部门职责，规范行务运行，畅通交流渠道。制定改进工作作风密切联系群众有关规定的若干意见，明确规定转变工作作风的具体要求，严格做好自查，同时完善系统，将作风建设真正融入干部考核，按期考核互评监督形成合力。