进入6月份以来，工行湖南郴州安仁支行进一步转变观念，开拓思维，全力投入到紧张的上半年冲刺工作状态，积极抢占最后的20天时间，进一步掀起营销热潮，狠抓目标任务落实，抢占市场份额。
一是进一步做好增存稳存工作，力争储蓄存款同业第一，对公存款浮出水面。在认真分析同业的基础上，紧盯同业第一的目标，落实责任、明确重点和措施；分组深入市场，广泛收集客户信息，做到上下联动、快速反应；加强对大额资金变动的检测，一天一通报，有的放矢作好目标客户增存工作。
二是抓实清收压降工作，千方百计确保不良额、不良率控制在上级行核定的标准之内。
三是开拓收入渠道，找准突破点，增加中间业务收入。该行中间业务收入与市分行下达指标差距较大，在继续加强网点传统中间业务收入的同时，把信用卡分期付款业务作为支行中间业务的新增点，同时继续加大贵金属、保险、基金、理财和电话POS的营销。
四是完善激励机制，明确奖罚措施。严格揽储统计考核，实行任务分解，层层落实，重要产品、揽储任务责任到人、考核到人、兑现到人，将任务完成情况与绩效挂钩，激发全员营销积极性。
五是抓好、抓实服务工作，以优质服务赢得客户。支行员工在半年末各项业务进行冲刺的关键时刻，树立创新意识，转变工作方式，从客户角度出发，积极向目标客户推介各项业务，以优质的服务来赢得客户的认可和贡献度。
六是抓好案件防范责任制、各项案防措施的落实，认真落实6个风险点的防控工作。同时加强员工学习培训，增强员工的综合业务素质、合规操作意识和风险识别能力，确保业务健康快速增长和内控管理水平的不断提高。
