为切实打好上半年各项工作冲刺攻坚战，努力实现“双过半”目标，工行湖南郴州北湖支行采取五项措施确保实现“时间过半，任务超半”的目标。
一、牢固树立“时间过半，任务超半”的目标。任何时候，发展是第一要务。只有业务发展了，员工才能获得较好的绩效收入，提高收入水平；只有业务发展了，才能推动支行各项事业的发展；只有业务发展了，才能挣得各项费用，解决员工、支行的各种困难与问题。全行员工要强化完成任务的底线意识，积极争取超额完成任务。
二、坚定实现目标的信心。一是要发挥基础优势。北湖支行有较好的客户基础、业务基础，要发挥好这个基础优势，增强完成任务的信心和决心。二是要发挥团队优势。全行员工要敢于担当，迎着困难上。三是要发挥所有员工的潜力。要充分调动每个员工的营销积极性，挖掘每个员工营销潜力，加大营销力度。
三、落实好完成任务的措施。一是各级管理人员要按照支行的工作部署，抓好任务落实；二是每个员工要千方百计完成自己的营销任务；三是各部门、网点要组织营销小分队，深入企业、市场、社区、街道开展营销工作，要讲求营销效果，跟踪营销进度，努力完成任务。
四、要强化完成目标的考核与责任追究。一是要完善考核办法，加大任务考核力度；二是将任务目标完成情况纳入员工年度考评的依据；三是将目标任务完成情况作为年度评优评先的依据，对完成任务差进行责任追究。
五、要确保内控案防安全。各部门、网点负责人要始终保持高度的内控案防意识，确保无任何差错事故。
