6月9日，建行湖南怀化分行召开基层行长、部门经理会议，认真研究部署下一阶段工作，市分行行领导、各支行行长和部门经理参加了会议。
会上，胡振华行长结合怀化行具体实际，就经营形势、贷款定价水平、战略性业务收入增长和资产质量管控等四个方面展开交流和探讨。同时，就如何贯彻落实省行会议精神进行了具体部署，明确下一阶段工作要重点做到五个“抓好”：
一、抓好业务发展工作。一是在六月末主要业务指标上，一般性存款比年初要增长24亿元，市场份额保持44%左右；贷款增长12亿元，市场占比第一；实现账面中间业务收入9000万元，全部中间业务收入1个亿以上；不良贷款控制在5000万元以内，不良率控制在0.4%以内，关注贷款率和逾期贷款率控制在年初比率以下。二是在其他业务指标上，完成很好的指标（包括存款在内），鼓励超全年任务；完成较好的指标，进度争取达到70%；稍微落后的指标，要努力向60%冲刺。
二、抓好风险管控工作。一是认清形势,尽职尽责。当前，财政增收困难、股市低迷、房产滞销、民间融资严重，经济大环境不理想。各支行行长、分管副行长和客户经理要认清当前严峻形势，做到尽职尽责。二是未雨绸缪，积极应对。要认真分析经济形势变化对客户带来的影响，要充分把握客户经营管理情况，要对信贷客户进行全面排查并了解客户真实信息，要了解房地产信贷客户项目建设及销售情况，要加强员工排查，要加强工业园区、国有企业及民营企业贷款等的管理，要妥善处理好与地方政府之间的关系。三是严格管理，防范风险。要认真开展好风险防控年和贷后管理年活动，要做好结构调整工作，要精心选择有实力、讲规矩的担保公司以防范系统性风险，要保证信贷资金体内循环，要对涉及民间融资和高息集资的贷款抓紧退出，要将贷后管理规定动作落实到位，要加强员工违规行为排查。
三、抓好发展质量工作。一是做好业务发展与风险控制的平衡；二是在政策可行、项目可靠、风险可控的前提下，努力营销有质量、有效益、有实在需求的项目；三是积极研究政策、了解市场，把政策导向和市场需求有效对接起来；四是做好前台与后台、一线与二线的配合；五是做好利息收入和中间业务收入定价，讲求效益。
四、抓好队伍建设工作。一要统筹谋划工作。中层骨干要积极想事、认真做事；二要善于学习总结。在“夏季大练兵”活动总体部署下，全行上下要勤于学习、善于总结。三要善于负责担当。要坚信“办法总比困难多”的道理，领导班子要齐心协力，攻坚克难。四要认真研究考核方案，调动广大员工尤其是一线员工的积极性，为未来业务发展打下坚实基础。五要严格干部管理。对中层骨干要按照相关规定进行严格考核，没有达到履职标准的，要约见谈话，必要时调整岗位。
五、抓好日常管理工作。对于日常工作，如产品营销、中收业务、会计核算、网点建设、柜面服务、安全稳定、双基管理、作风建设、行务运行、人力资源以及党建工作等等各项工作，都要按有关规定抓好落实。
