建行邵阳邵东支行召开全行重点工作会议

    6月5日晚，邵东支行在二楼会议室召开全行职工大会，支行班子、各部门网点负责人及全体职工参加了大会，会议对前期工作进行了总结，并重点部署了后一阶段支行的各项工作。

    首先田行长对今年分行财务配置方案进行了详细介绍，让大家对今年分行的财务配置侧重点有了全盘了解，从而在工作中有的放矢，进而提高全行员工的绩效工资收入。然后田行长还对我行的工资、绩效分配构成进行了阐述，对员工间存在的一些工资、绩效方面的疑问进行了解答。然后李行长重点介绍了近期分行出台的个金、电卡条线竞赛考核方案，并根据邵东支行实际情况和特点，对数个方案的重点、难点、突破口进行了详细解读，争取圆满完成分行布置的各项产品任务，多拿绩效少罚钱。随后唐行长针对公司、个贷条线以及办公室、工会各项工作做了前期总结和后期布置，并通过任务分配、现金奖励引导和加强各网点信贷产品营销力度；在宣传报道方面要进一步加强，鼓励新进青年员工多发表工作生活方面的文章；在安全防范方面要提升全体员工的防火防抢意识，今年将会专门组织这方面的演练；在工会方面将继续以关爱员工为主线，在生日送祝福的基础上开展更多的有意义活动。

    最后张行长进行了总结发言，主要从三个方面着手确保完成任务，提高员工收入。一、读懂方案，明确奖罚，齐心协力完成指标：通过网点全体员工集体讨论制定可行方案，将任务、指标、奖罚落实到每一名员工，每天由支行通报任务进展情况，努力向市场要绩效，向发展要绩效；二、认清形势，看清发展，找准方向达成目标：张行长首先对当前邵东县整体经济形势进行了深入剖析，经济下行压力增大，社会融资渠道增多，互联网金融的崛起都对我行业务发展带来了严峻的挑战，尽管在如此形势下，我行个人存款新增在当地依然处于遥遥领先的地位，这与我行确立的抓服务、抓重点产品办行思路是分不开的，但同时也必须看到其他行会将建行作为重点挖角对象，因此如何保住六月份存款显得意义重大，张行长用“苦战”两字更加让六月份存款大战显得意义重大。三、加强内控，落实方案，齐头并进创佳绩：张行长提出在接下来的工作中邵东支行内控管理需要上一个新台阶，重点抓员工风险教育、内控管理方面存在的问题，让邵东支行的业务发展在内控管理的保驾护航下更加的坚实可靠，而业务的发展在于方案的落实，只有全行员工一条心，将方案的各项措施落实到实处，才能让全行业务稳步前进，进而完成六月份存款任务以及各条线的竞赛指标。