工行泰安分行强化现场调查 提高风险防控能力

    目前，我国经济正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，经济下行压力依然较大，市场活跃度较差，企业经营面临的内外部环境异常严峻，不仅企业面临的压力进一步加大，同时，银行也面临严峻的考验，为了更加准确把握企业的经营现状和发展趋势，努力提高融资风险的把控能力，工行泰安分行采取有力措施加大现场调查工作力度。

    一、强化支行全面详细现场调查。对于新营销客户，必须由支行客户经理、业务部主任、行长或分管行长进入企业现场进行全面详细调查，了解核实企业经营情况、市场情况、库存情况等，核实相关帐务及现金流量，不能仅仅依靠查阅资料和听企业介绍。对存量客户要求定期或不定期到现场调查企业经营状况，详细了解经营者情况，确定下一步营销策略。对贸易融资业务要求支行现场核实贸易背景的真实性，核实上下游客户的交易行为，以充分确认贸易背景及交易的真实可靠性。

    二、强化分行营销部室重点调查。要求分行营销部门的所有人员经常到支行到企业进行调查了解，及时掌握企业经营情况，了解支行营销中存在问题及困难。新营销客户要逐户现场调查核实，深入了解企业真实的经营现状，确保掌握真实情况，如前期通过暗访一户生产制造企业，发现其开工不足，生产萧条，规模实力较弱，调查回来后，经研究果断放弃介入该企业，防范了风险。针对目前钢贸和煤贸的风险提示，分行组织相关人员深入到钢贸和煤贸企业中进行实地调查了解，从而确定了支持和退出名单，为防止风险进一步加剧提供了措施依据。对于支行申报公开型保理业务应收账款的确认，分行也将安排专人同支行一并现场核实，从而确保了应收账款的真实性。

　　三、强化分行领导对重点企业走访及调研。为促进重点客户营销，提高防控风险的决策层级，分行行长或分管行长进一步提高走访和调研企业的频率，及时了解重点营销客户的金融需求和经营状况，沟通战略合作意向，确定合作发展方式；对重点关注客户，通过现场调研，及时了解企业现状及存在问题，从全局角度采取针对性的措施，做到有的放矢，有进有退，准确把控风险，确保防范风险于未然。