几年来，建行湖南怀化沅陵支行在确保正常营业的情况下，灵活调度资金，合理匡算头寸，勤于现金清点缴存，1至5月我行缴存人行现金达3.51亿元，占全县所有金融机构现金入库量的近一半达49.6％，资金备付率为0，现金备付率为6.1％，在所有县支行中最低，减少了无效资金占用，提高了资金使用效率。
一、灵活调度资金，合理匡算头寸。支行根据两个网点经营情况、客户流量、存款余额、现金流量等特点，科学合理的核定了两个网点和自助设备的现金库存限额。在制定限额后，要求迎宾路分理处每天下午根据当日现金收付情况，预测好次日现金用量，将多余现金及时上缴到营业部。
二、加强客户沟通，降低现金收付流量。加强大额现金支付管理，严格执行客户大额现金取现预约制度，对客户预约取现较大的客户要求营业主管进行核实，尽量要求客户支取大额现金在下午办理，以解决早上现金缴存人行后现金紧张的局面。同时大力宣传和办理我行电子银行业务，引导客户使用电子银行办理非现金支付业务，以减少柜面压力，降低现金收付流量。
三、及时清点缴存，减少现金库存。柜面收到现金后，及时清点捆扎成把腰条上加盖私章不定期上交龙头柜柜员，龙头柜收到柜员调拨的现金后及时进行整点清分，确保第二天早上能够将多余的现金上缴人行。
四、加强自助设备管理，降低自助设备现金库存。仔细核算每台自助设备现金使用量，加入的现金尽可能的做到设备装入现金与设备使用量相匹配，改变以前加钞不管设备使用频率均将钞箱放满现金的做法，同时要求自助设备清机管理人员早上和中午两个时段必须查看每台自助设备远行和库存情况，对存取款机现金较多的及时清理调拨到取款机或取出，有效的降低了自助设备现金的占用量，以致我行自助设备现金库存台均不到40万元。
