建行连云港赣榆支行“四项前移”提高网点综合竞争力

    建行连云港赣榆支行不断强化产品营销和业务运营管理，提出四项前移，努力提高新建网点的综合竞争能力。一是认识前移。通过晨会及企业文化活动，要求从自身做起，组织员工学制度、找问题、写体会、谈认识，解决员工思想认识不到位问题，把人人争创第一的思想深深的刻到每个人的心中。二是制度前移。牢固树立“两手抓、两手都要硬”思想，强化内部控制，规范操作行为，防范经营风险，夯实管理基础，不断促进全员遵章守纪，合规经营的自觉性，进一步提高网点的核算质量。三是学习前移。充分利用晨会及业余时间，强化员工业务理论知识和技能的练习，并把培训、考核与绩效挂钩，努力取得成效。四是服务前移。从仪容、着装、姿态等方面严格规范了窗口柜员的工作形象，使之形成工作习惯，倾全力打造优质服务品牌形象。