建设银行湖南省衡阳市西渡支行认真贯彻“双基”要求，多管齐下，融心“双基”，促使“双基”长效机制落实处。得到上级行较高的评价。
一、“双基”工作组织严密，领导重视是关键。支行负责人非常重视“双基”工作，率先垂范“双基”管理工作，认真屡行负责人“双基”屡岗要求，每月抽查员工监控、尾箱，抽查员工“双基”应知应会知识掌握情况，深入员工谈心搞好员工动态管理，每月召开、参与风险案防例会。支行负责人的参与促进了全行员工对“双基”重视。
二、“双基”意识深入人心，培训学习是利器。今年来西渡支行创新了培训形式，由原来的填鸭式的集中讲课改为员工自主择课、自主制作课件，除了学业务，还将“双基”业务学习作为每周必学内容之一，讲案例、剖风险，将“双基”应知应会知识提炼、精粹，制作成PPT，并随机进行“双基”业务知识的考试。通过学习，员工熟练掌握了“双基”应知应会，面对市行的抽查对答如流。
三、“双基”工作管理常态化，员工行为管理是重点。今年西渡支行集中开展了员工经商办企业、参与非法融资的行为排查工作，除员工自查、互查外，还深入到工商、税务等部门掌握员工动态，支行重视青年员工的成长与发展，组织青年员工召开交流谈心会，支行班子成员定期与员工谈心，了解员工的思想动态与需求，加强对重点岗位、人员的管理。通过动态管理，形成了一支思想纯净、创先争优的员工队伍。
四、 “双基”工作成效巩固，加强考核是保障。为保障合规运行，促进“双基”长远发展，西渡支行制定了“双基”长效机制实施方案、“双基”考核方案、会计营运管理制度、员工培训方案、柜员等级考核方案、员工岗位职责等一系列制度、方案，同时在平时检查中注重不走过场、不留情面，加强考核，奖勤罚劣，树立机制的威慑性，让员工养成不越红线、不做违规事的良好习惯。
