工行临汾洪洞支行三措并举中间业务收入喜人

    该行着力优化收入结构，进一步拓展盈利渠道，大力发展理财、保险、基金、信用卡等收入稳定，风险较小的中间业务，取得了良好的成效。
  
    一是转变观念，提高产品的营销意识，大力发展个金业务及个人代理业务，充分发挥客户经理的作用，建立以大堂经理、客户经理为核心的强有力的营销队伍，强化市场开拓，提高市场占有份额。继续稳固我行山焦、三维等优质客户的良好的关系，决不放过任何一个可营销的机会。

    二是找准薄弱环节和突破口，创造性地开展工作。在营销中实行行级领导包点，加强对网点工作的调研和督导，促进各项任务的完成。突出“人无我有、人有我优”、“先人一步，快人一拍”的个性化和速度优势，在巩固传统业务前提下，特别是加大了代理保险、品牌金、银行卡等业务的营销力度，重点抓好电子银行业务的营销工作，扩大企业网银、个人网银客户规模，促进中间业务稳步发展。

    三是大力拓展中间业务市场，多渠道增加中间业务收入，积极配合地方政府作好蓝天碧水工作，适时介入今年洪洞县政府确定的重点项目。同时，主攻洪洞县的优秀民营小企业。锁定洪洞排名前10位的优秀企业。派专人对这些企业负责人及财务部门，责人进行营销，为我行可持续发展注入新的活力。