近年来，邵阳城南支行严格按照上级行的统一部署，扎实推进“双基”管理工作，强化合规意识、规范会计基础、夯实内控管理基础，以此确保各项业务稳健、持续、快速发展。据悉，该支行2013年在会计核算考核中位列全市第一，荣获了市分行“双基”管理先进单位。同时在业务发展上更是“全面开花”——2014年旺季营销对公存款冲刺第一名、旺季营销“先进集体”，截至2014年5月底，城南支行一般性存款完成全年任务的166%，位居全市第一，实现了业务发展与“双基”管理的良性循环。
一、持续学习是基础
为避免行为上的空动、盲动、白动，该支行以规章制度以蓝本，以“双基”应知应会知识为切入点，通过建立学习制度、创新学习方式、强调学习效果，向学习要方向、要合规意识、要行动指南，在全行营造出浓厚的持续学习氛围。一是在晨会中加入“双基”应知应会知识的学习内容，员工轮流担任“讲师”，采取“今天学-明天问-后天温故”的方式，以此增强员工学习的主动性、积极性，达到强化学习效果的目的；二是以制度的形式确定每周一次的全员学习碰头会，通过分享违规违纪案例学习心得、讨论案例发生的根源、总结经验教训和防范措施，牢固员工案件防范意识，有效提高员工案件防范能力。
二、领导率先是导向
为避免“双基”管理变成“一阵风”式的“运动战”，该支行的领导班子更是率先垂范，从行长到副行长、委派营运主管始终冲在学习规章制度、遵守规章制度、执行规章制度的第一线，在全行起到了很好的表率导向作用。一是无论大会、小会，坚持把“双基”管理作为一项固定议程来抓，并且不走形式、不搞过场，追求“双基”管理工作的实效，在突出大力发展业务的同时注重提升“双基”管理水平。二是定期、不定期地到网点调阅监控录像，对员工的行动进行合规性检查，对于发现的问题当场一对一的予以纠正，并适时在全行开展“回头看”整改活动，杜绝同样的问题多次犯、反复犯，彻底拔掉屡查屡犯问题的“牛皮癣”。
三、科学考核是保证
为激发出员工合规经营、安全运营的积极性、主动性，确保“双基”管理工作落到实处，该支行考核机制上遵循“两条腿走路”。一是经济奖罚：员工绩效的5%与“双基”管理工作相挂钩，同时每一位员工上交1000元作为保证金，若员工因违规积分，则从保证金扣除相应的比例，直至扣完为止；若员工表现优秀，全年无任何违规行为，除返还保证金外，还额外奖励1000元。二是行政考核：将员工“双基”管理工作情况纳入到年度考核中去，作为年终评先评优的加减分指标，对于出现重大违规违纪事件的实行“一票否决制”。
四、落实到位是关键
为鼓励员工踊跃参与到“双基”管理工作中去，该支行在落实上花大力气、在执行上下真功夫，致力于打造一支自觉落实“双基”管理的团队。一是积极加强与上级行的沟通。对于在“双基”管理工作中遇到的执行问题，及时向纪检监察部、营运管理部等有关部门汇报实际情况，请求问题解决思路，做到心中有数，扫除“左右摇摆”、“模棱两可”等心理雾霾。二是在全行积极开展批评与自我批评。视营业厅内的违规行为为过街老鼠——人人喊打，充分发挥员工间相互监督在“双基”管理中的重要作用，在全行形成“合规光荣、违规可耻”的风尚，使得合规操作、安全营运内化为员工的职业意识和职业习惯。
