建设银行湖南省衡阳市分行案防隐患控于“点”

    在案防管理工作中，建设银行湖南省衡阳市分行从点上抓案件防控，以案件防控机制建设为突破，着力推进“一岗双责”、“齐抓共管”格局构建。不放过任何一个风险隐患点”是确保经营风险可控、在控的重要原则。除了开展“拉网式”集中隐患排查外，安保部门每星期都对管辖网点可能出现风险问题的部位进行巡视，对自助设备进行特巡、夜巡。在不法分子诈骗甚行阶段，采取了现场“蹲点”和保安晚上值守的办法，真正做到隐患控制于“点”。

    深入排查，使案防风险从“幕后”走向“台前”。查找风险是实施防控的前提和基础。坚持监督检查常态化，坚持“动态监管”，确保问题排查不留空白。坚持对策措施制度化，为将省行“双基”管理工作落到实处，提高员工的合规意识与业务素质，制订下发了贷款及个人贷款风险监控指引及防范措施，指导全行组织条线业务风险排查与员工行为排查。对双排查发现的风险隐患，积极采取措施进行化解，提高排查工作的针对性和实效性。

    制度创新，使案件防控从“弹性”变为“刚性”。根据建总发《个人贷款业务流程优化指引》和省行制定的《中国建设银行湖南省分行不相容岗位（职责）管理实施细则》等文件规定，对相关岗位进行合理规范，明确职责、本息清收、A+P系统登记、押品管理等，强化内部控制。以《衡阳市分行信贷风险管理考核实施细则》为考核依据，明确客户经理岗位绩效分配办案，同时，对信贷资产质量考核分管负责人和管户权客户经理，以制度的刚性约束，保障案防风险防控机制建设扎实有效开展。

    多措并举，使机制建设从“单项突破”到“整体推进”。注重强化岗位案防风险教育，探索构建一个以重要岗位员工为受众面，融员工教育、合规文化等多种元素于一体的服务平台，让员工知风险、防风险、化风险，筑牢拒腐防变的思想道德防线。把案防风险防控机制建设纳入年度考核评价的重要内容，建立起动态、开放、系统的岗位案防风险管理模式。