今年以来，邮储银行九江市分行通过五项举措强化合规管理工作，银行的合规能力进一步得到提升。
一是严格学习强化执行力。全行上下要以端正的学习目的、正确的学习方法和顽强的学习毅力，这是各项规章制度得到落实，提高全行执行力的前提。而执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业的核心竞争力，银行的各项规章制度要靠全体干部员工去实践，靠全体干部员工的“执行力”来实现，只有各项规章制度落到实处，才能营造出“人人守法、个个遵章”的合规文化氛围，合规文化建设才能取得实效。
二是严格按监管部门要求行事。从事银行业就必须按银行业的规则办事。银监部门和人民银行是代表国家管理银行的监管部门，他们有权利、有责任、有义务对我们的经营进行检查指导。要正确认识监管部门的监管，监管是为我们好，为我们的发展服务，一定要积极主动接受监管，处理好与他们的关系。同时，要处理好与保监会、证监会、保险业协会、证券业协会等部门的关系，学会尊重，积极沟通，主动汇报。对保险公司等合作单位，要学会换位思考，互利双赢，长期合作。
三是合适的人做合适的事。风险管理人员首先要熟练了解邮储银行的各项业务，否则便是“以其昏昏，使人昭昭”，外行指导内行。其次要了解国家金融法律法规，了解规章制度，了解会计方法。我们要选择符合上述要求的人员从事风险管理工作，在这些方面可以不很专，但知识面一定要广，这样才能发现风险点，检查制度的落实。
四是建立激励约束机制。一是一票否决制度。将合规管理纳入绩效考核，并作为重要内容，严格奖惩措施，发生案件，对机构、一把手考核实行一票否决。要层层签订责任状，案件防控、安全保卫暨社会治安综合治理目标管理责任状，明确义务与承担的责任，进行层层把关，防范风险。二是违规举报机制。鼓励员工敢于向违规行为作斗争，勇于向领导举报违规活动，要保护举报人，奖励举报人。三是问责追究制度。强化问责制的“责任认定”和“责任人处理”两个重要环节。对有问题的地方，严格实行“四不放过”，案件原因不查清不放过，案件责任者没有处理不放过，干部职工没有受到教育不放过，隐患没有整改不放过。
五是培育“有效互动”的合规文化。通过银行与外部监管者以及银行内部上下级之间、管理层与员工之间的有效互动，改变过去的“猫鼠游戏”这一规则。银行内部的有效互动可以通过合规意识的培养和问责制的有效落实来实现。而银行与监管机构的有效互动则需要两方面共同努力：一方面，监管规则的出台要深入征求银行的意见，给予监管对象充分的话语权，使监管规则更具操作性，更符合银行业稳健经营的实际需求；另一方面，银行也必须积极主动地争取和利用好自己的话语权，围绕拟出台法律、规则和准则的可行性、未来执行效果、制约因素以及对银行经营与产品创新的影响等，提出自己的意见和需求。
