建设银行湖南省衡阳市东阳渡分理处切实做好“双基”管理，认真履行案防管理职责，以“四注重四提高”推进“双基”工作，得到了衡阳分行纪委书记龚激光带队的“双基”督导组的好评。
提高案防意识，在教育培训上求实。一是加强规章学习，围绕“双基应知应会”组织员工学习积分细则、19条禁令、288条、职业操守、行为规范等。二是坚持“三会”制度，做到每日晨训、每周一讲、每月例会，学习总行“案件防控动态”“风险提示”“审计简报” “经典案例”，查找自身薄弱环节，制定整改措施。通过员工自学、集中辅导、问询督查和微信传导，从“双基”题库抽取试题组织全员考试。三是加强等级考试培训，该行制定实施方案，编印考试资料，每周每周“一训一考”，收到了7名员工参加省行柜员等级考试除1人外过“二级”的好成绩，为此，荣获2013年衡阳分行柜员等级考试团体二等奖。
提高内控水平，在管理履职上求细。该行重点加强案防研究、调阅录像、自助设备、客户回访、行为排查、风险处置、案防督查、岗位轮换、业务检查、廉政建设、违规管理。主要负责人、委派营业主管按照履职管理要求，认真履行案防职责。采取定期检查视频的形式，查看员工不合规操作，对合规意识薄弱的员工进行谈话和教育，纠正错误操作习惯。营业日始、日终对员工的抽屉，保险箱进行突击检查，查看是否遗留重要单证以及代客保管资料。发现和找准运营风险关键点，及时对风险事件进行查实纠正。
提高防控能力，在专项排查上求准。该行将排查工作纳入日常管理中，密切关注员工八小时内外行为动态。最近，按照省行有关非法集资排查要求，做好八项专项排查。一是会议记录有记载，认真传达学习了建湘函〔2014〕145号《关于开展非法集资风险专项排查活动的通知》；二是双基登记簿员工访谈有专项排查内容；三是形成了有员工签字的排查表格和资料；四是找员工了解该支行排查内容和形式符合上级行要求。
提高安全指数，在日常管理上求精。一是完善制度。先后完善了2014年绩效考核、劳动纪律、员工轮休、安全保卫、回单管理、会计检查、等级考试、柜员培训、内部稽核、监控管理、职责分工、日终结账、周末轮休等内部管理办法。二是强化措施。加强对防火、防抢、防爆器材及110联网报警、自主联网报警系统的日常巡查，保证安保系统正常运行。三是巡检设施，对监控设备运行状况及监控效果进行定期检查，及时解决监控存在问题。四是强化控制，切实按照业务操作要求，认真查找制度薄弱环节，并采取相应措施，防止出现信息衰减、管理控制弱化的现象。(监察部)
