5月28日上午9时，建行湖南怀化市分行在市分行8楼会议室召开了2014年5月份操作风险管理分析例会，该行刘志勇副行长主持，办公室、人力资源部、计划财务部、会计营运部、纪检监察部、公司业务部、住房金融与个人信贷部、电子银行与信用卡部、个人金融部、风险管理部等部门负责人或代表参加了会议，会议主要议程是学习《2014年湖南省分行“信贷风险防控年”活动实施方案》（以下简称《方案》）。
会议初，刘志勇副行长再次强调了“信贷风险防控年”活动的重要性，提出了“以‘信贷风险防控年’活动为契机，狠抓落实不良处置，夯实信贷基础，确保全行业务健康持续发展” 的总体目标，要求各部门分工协作，整体作战，将《方案》作为全年信贷工作的重要指引，并结合怀化行实际需求制定出更为详细的实施细则，然后再将其融会贯通至日常工作当中，确保我行资产质量不下滑，信贷管理再上台阶。
针对我行当前资产质量的严峻形势，刘志勇副行长语重心长地向参会人员讲述了资产质量的重要性，列举分析了存量不良贷款及潜在风险贷款的状况，指出业务发展得不健康比业务不发展更可怕，一旦出现不良就是全行性危机，直接影响我行资产质量及可持续发展；计划财务部经理李黎明简要介绍了省行对二级行新增不良贷款扣减人力费用的相关考核办法，表明资产质量的好坏直接影响员工收入及全行士气。
接下来的一个小时，风险管理部经理艾小强严肃、认真、仔细地传达学习了《方案》，《方案》包括一个总体目标、8项管理目标、10项具体工作目标、46大项任务以及方案实施的组织架构、工作推进、进度安排，整个《方案》思路清晰、重点突出，具有很强的指导意义；对照《方案》，市分行风险管理部初步提炼出了各个部门的工作要点，其中风险管理部28条，公司业务部15条，住房金融与个人信贷部8条，电子银行与信用卡部2条，纪检监察部1条。
最后，会议提出各部门应各司其职，专注专业地深入研究《方案》，力争各条线精细化、标准化管理，全力以赴地做好“信贷风险防控年”活动。（风险管理部）
