“双基”管理即加强基础管理，夯实基层管理。“双基”管理是为业务发展保驾护航的利器，执行多年来收效明显。今年是“双基”管理工作的提升年，作为我的管辖行常德汉寿支行，为了贯彻落实省、市分行“双基”管理要求，坚持“三化”促“双基”，通过加强教育培训、细化明确职责、了解员工的思想行为动态等，提高风险防范意识和内控管理水平。
一是坚持学习常态化。加强学习，提高员工的思想认识，是该行确立的首要目标。无论在大会、小会、晨会、还是例会上，不管是在什么时间，什么场合，只要有机会，派据该行的纪检监察特派员和该行领导都要对“双基”案防工作进行强调和叮嘱。要求员工正确认识业务发展与风险防范的关系，正确理解用制度管理的必要性和重要性。在网点晨会上，每天都有对风险提示等内容的学习；在“每周一讲”上，让员工结合自身实际，用案例剖析等方法展开；在每月案防教育学习上，该行特派员还亲临现场指导督促；在每季案防风险分析例会上，对每个岗位的风险点和隐患都要进行认真的梳理和排查，确保无风险隐患。此外，为了加强“双基”知识普及，该行除了组织集中学习外，特派员还抽时间结合支行实际自己出题，组织了一次“双基”应知应会知识的考试，全行上至领导下至员工人人参考，平均成绩为94分。该行通过这些形式多样的教育和学习，提高员工对“双基”案防知识的掌握，更好地促进业务发展。
二是坚持制度明细化。为了规范健全各类制度，提高员工的执行力，该行年初就与员工签定了《“双基”案防党风廉政建设责任状》，按岗位不同分别交纳了案防保证金。对规章制度进行了重新归类，结合本行实际情况细化了各岗位的工作职责，明确了任务分工，并与绩效考核挂钩，形成了综合考评方案，以此来约束和激励员工在遵纪守法、按章操作、合规经营等方面的行为。为了保证制度落到实处，该行还进行了严格的督导和检查，对检查中存在的问题，及时下达整改通知，要求限时整改到位，杜绝屡查屡犯现象。
三是员工沟通经常化。该行为了了解员工的心态和日常行为，从源头预防风险抓起，在提高员工服务素质和拓展业务发展的同时，以关爱员工为出发点，开展与员工互联互动活动。为了真实地掌握员工的思想动态，今年上半年该行进行了“统一思想大谈心，履岗尽职大讨论”活动，全行人人参与讲真话，讲实话，讲负责任的话，放下思想包袱，解开心结，寻求加快发展良方。为了让活动不走过场，全面了解员工的真实想法，讨论分三组展开。结合市行提出的10条问题，支行还加了1条对班子工作的意见和建议，对这11条问题认真展开了讨论，分析了问题的根源，提出了合理化的建议。除此之外，该行还开展了家访活动，选择比较合适的时间进行全面家访。该行还按市行的工作部署，在4-5月组织了一次集中排查活动，在排查动员会上市行纪检监察特派员还进行了案例讲解的剖析，在排查过程中重点排查了员工是否有非法高息集资等不良行为，经排查走访，暂没有发现该行员工有参与非法高息集资等不良行为和其他违规行为。
