建行长沙湘江支行多措并举提升贷款定价水平

    建行长沙湘江支行认真做好上级行贷款定价管理工作要求的贯彻落实，不断提高政策及市场敏感性，规范贷款定价管理，贷款定价水平逐年提高，系统内排名靠前。

    一、建立健全价格管理内部架构。成立信贷客户定价领导小组，明确定价管理部门和管理职责，使得价格管理工作在领导组织和工作推进上得到保证。

    二、加强政策传导和考核，提高定价应变能力。随着利率市场化逐步推进，该行一方面及时将上级行利率管理政策传达至各网点和业务部门，要求领会政策，树立价值创造和价格优先理念。另一方面加强考核和数据通报，在每月的经营形势分析会上都要对各网点、各业务经营条线的贷款利率执行情况进行通报和分析。

    三、明确价格管理工作流程。该行从信贷客户(项目)推进入手，锁定重点客户，梳理和优化“议价标准、谈判方案、议价步骤及最终价格标准确定”等一系列工作流程。

    四、抓住“贷前、贷中、贷后”三个关键环节，提高产出水平。贷前，主要是确定收入总量和收取时间；贷中，主要是落实当期中收入账事项，确保新发贷款中收的及时入账；贷后，主要是锁定应收未收金额。