5月27日晚，建行邵东支行召开了二季度网点委派主管例会,本次例会的主题为:如何落实好《邵阳分行现金备付管理及交存人行现金清分质量专项治理活动实施方案》，支行委管、会计结算部门经理、各网点营业主管参加了此次会议。
会议由该支行委管田宁传达了分行有关指导精神，并通报了全行自活动开展以来的情况。她指出，分行下大决心、花大力气开展现金备付管理及交存人行现金清分质量专项治理活动，其目的就是为了切实降低现金备付、有效提高资金利用率，全面降低交存人行现金假币浓度，进一步提高清分整点质量，一举扭转现金备付超省行计划的局面。同时通报了支行在市分行现金备付“月月降”活动中的情况——现金备用金始终居高不下，并由此受到分行主管行领导多次关心、过问。田宁最后要求全行上下要认清现金备用金居高不下的现实，因“点”制宜，不折不扣地执行好活动方案，确保实行“双降”——现金备付、现金假币浓度下降。
为让“双降”的共识开花结果，5月28日上午该支行行长张绍煌组织金库人员召开临时会议，会上大家各抒几见、献计献策，并为完成该行压库任务制订了具体措施：
一、明确“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，金库柜员与实物保管员周末不能休息，为网点解决实际困难，网点超库存现金必须按时上缴，清分人员要及时加班整点交人行。
二、网点经回笼的小额残损币能成把的均可上缴，并由金库清分人员及时清分做残币处理上缴人行。
三、由支行行长与人行沟通，对我行50元完整券进行回笼处理，适当调整我行残币缴库的时间。
四、网点主管必须实时关注现金库存情况，每日下午15：30分前打印所在机构总的库存现金表，根据客户预约情况确定提、缴库计划，同时调整自助设备加钞时间表，确保库存降到最低，最大程度提高资金使用效率。
