建行滨州分行“四严”提升经费规范化管理水平

    为适应新形势下经费业务管理要求，继续保持系统内优势，建行滨州分行积极采取措施，完善和强化辖内经费管理。

    严格内外部考核。将因收款信息不准确、票据不合规、附件不齐全等原因造成的退票、费用细分、费用开支权责发生制、暂收暂付款清理及费用进度掌控等纳入计财条线基础管理考核，考核结果用于基层单位财务负责人绩效考核和年度履职评价。对于因扫描录入环节造成退票以及重点监控科目方向异常等作为部内员工履职考核情况的重要参考依据，有利于把日常管理工作落到实处。

    严把票据审核关。一方面，加强发票合规性审查，单张发票超过5千元均进行真实性和流向双重核查，重点关注税务机关代开发票真伪鉴别，有效防范区域性票据风险。另一方面，对于暂收暂付类票据受理环节加强ERP系统内数据审核，从源头上杜绝红字现象发生。

    严格检查监督。搭建涵盖暂收暂付类、中转类、往来类以及业务管理费等模板，指定专人每日监控分析比对，及时下发预警提示。对于省行限额管理的招待费、会议费、宣传费、差旅费及公务用车费用等重点费用按照序时进度管控，确保实现预算目标。

    严抓学习和培训。通过组织召开财务管理培训班，传导经费管理新政策、新规定和新流程，并进行充分的互动交流和现场答疑，解决工作中的疑点和难点，收到了良好的培训效果，切实提高了计财条线人员自身素质和履岗能力。在部内建立定期学习机制，集中学习和解读上级行文件精神，并提出落实的具体措施和路径，确保与上级行政策保持一致，促进经费规范化管理水平提升。