近日开发支行召开行长办公会议，迅速传达学习省行党委书记在省分行党委会议上发表的重要讲话。该行负责人带领班子成员认真学习了讲话内容，并希望班子成员以身作则，创新思维、激情工作，百计千方想办法，从严从细抓落实，带领全辖员工以新的观念、新的思路、新的状态、新的作为投身到全辖业务发展中，将创新融入全年各项工作，为支行的加速、健康发展注入新的活力。
一、树立高目标引领的观念，观念是精神基础、是力量之源，以观念促发展，是支行阔步向前迈进的重要保证。全辖上下需牢记高目标，不断强化忧患意识，增强危机意识，增强赶超他行的信心与决心，坚持发展、勇于突破，以强化客户拓展为主攻方向，以效益更加优化为重点，以风险防控能力为核心，以高目标引领全辖发展，引导并激励全辖员工向更宏伟的愿景迈进。
二、始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念。营销人员要加强全方位的学习提高业务素养，树立以市场为导向的经营理念，把主要精力放在研究市场、开拓市场上，精准定位，加大重点目标客户的拓展力度，做大做优各项业务，不断提升市场份额。在做好业务拓展的同时，加强客户尤其是中高端客户的发展、日常维护和分析，把现代商业银行价值最大化理念和经济资本管理机制贯穿到各项工作中去，实施综合经营，实现由“做业务”向“做客户”的转变，与客户共创价值、共同成长，不断提升优质客户满意度和忠诚度。
三、加强队伍建设，完善考核机制，提升支行的市场竞争力。从更新思想观念和经营理念入手，班子成员首先要不断提升自我素养，把业务知识学习体现在提高科学决策、科学经营和驾驭全局的能力上，打造一支善于学习思考、善于战略谋划、善于科学管理、善于推动创新的班子队伍，同时在工作中树立问题导向的观念，勇于承担责任，敢于直接面对、发现、解决问题。加强员工队伍建设，多措并举提高员工素质，使员工智能在学习中转化为生产力，不断增强支行竞争力和创新能力。坚持以人为本的观念，切实关爱员工，着力构建和谐家园，把真正解决员工实际困难作为工作的出发点，形成推动全辖加快发展的合力。优化人力资源配置，完善激励机制和竞争机制，建立以“客户综合贡献度”为主的考核体系。
四、坚持从严治行，严守风险底线。强化管理，严控资产质量，严格落实国家宏观调控政策、信贷政策和监管要求，做到不踏“雷区”，不闯“红线”。加强贷后管理，加大风险排查，提前采取措施，增强风险防控的前瞻性和主动性。牢固树立“违规就是风险，安全就是效益”的理念，认真落实“一岗双责”，坚持既对业务工作负责，又对党风廉政建设负责，不断提升管理水平和服务能力。切实加强规章制度建设，增强全员的合规意识，切实加大操作风险、安全隐患、异常行为人员等的排查和监控，确保安全运营。
五、坚持提质增效，加速业务发展。首先持之以恒抓存款，狠抓源头的同时开拓新的领域，为客户提供多元资产配置服务，以做大对公、个人理财业务，沉淀和集聚客户资金。利用我行金融产品，大力营销存量客户资金，着重营销发展新客户。其次，加强市场调研、信息搜集和上级行信贷政策研究，优化信贷的客户结构、产品结构和业务结构，寻找成长性好、有市场、有效益的项目，制定有针对性、切实可行的营销方案，严格落实相应营销措施和营销责任，实现信贷业务提质增效。再次，抓好转型业务的发展。
