建行株洲分行加、减、乘、除， 打造业务发展升级版

    团队建设——“加”。每日晨会、每周小结、每月例会和经营形势分析，不定期举办的行务会和党委中心组学习……该行坚持学习转观念、总结不中断，新业务、新产品，新经验、新形势，及时到位；点钞技巧、钱币反假、信贷评估、营销话术、优服礼仪、拓展训练……该行团队建设时演时新。全行员工综合素质得到了提高，凝聚力、战斗力、竞争力不断增强。

 

    办事环节——“减”。该行以客户为中心，以合规为底线，深入园区、深入企业、深入客户，征询意见，精简流程，采集需求，强化服务。如今，办理个人贷款、企业授信、项目评估……等等，工作环节减少，效率提升；投行业务、信托产品、城镇化建设等特色融资业务纷纷推出，跨境结算、商盟贷、短融等新产品层出不穷，在当地品牌响、口碑好。

 

    工作效能——“乘”。该行加大营业网点建设力度，陆陆续续从城东旧城区已跨区搬迁了4个网点到城西新区，并新设了1个网点，网点布局全力抢占株洲新的经济增长区，全部网点近十年已选新址搬迁或整体装修改造，气象焕然一新，布局更加合理，基本消灭了低效低产网点。该行加强内部管理，清理职责，整合部门，落实绩效考核，整治“四风”，本部作风大改观，效率大提升。抓源头，抓系统，抓产业链，全行推进客户分层维护，高层营销三“联动”；抓存款，拓客户，深挖产品，条线之间、部门之间紧密配合，互为支撑，步步跟进，业务发展事半功倍；年度目标考评、风险内控管理、案防维稳和“双基”长效机制建设，层层落实责任，互为犄角，相互增强，实现了管理多赢。

 

    不良作风——“除”。坚持从严管理，转作风，树形象，上下一心谋发展。劳动纪律考勤、双基管理、神秘人检查、行风评议、月度考评……等全线出击，“达摩克利斯之剑” 高悬。部门服务承诺制、业务限时办结制、基层一岗双责制……各项制度日臻完善，全行员工同心协力，争先创优，你追我赶，扎实推进各项竞赛，强化“双基”管理，办实事，求实效，衙门作风、机关派头销声匿迹。