建行株洲分行筑牢“五道堤坝”防风险

    建行株洲分行抓管理，防风险，不摆花架子，不做表面文章。通过筑牢“五道堤坝”，健全防控体系，提升防控能力，连续十五年实现了“三无”目标。

 

    一是筑牢思想堤坝。定期组织党委中心组理论学习，持续开展“双基”管理活动，逢会必讲信贷风险预警提示，按季召开案防联席会和操作风险风险例会，不定期组织观看案防警示教育片等形式，加强风险防范宣传，提高思想认识，引导员工坚持合规经营不动摇，坚持廉洁自律不放松，自觉做到不闯“红灯”，不踩“底线”。 二是筑牢制度堤坝。与时俱进，不断梳理和完善各项业务操作流程和内部管理制度，并择要编制成册，实现了流程与制度的全覆盖。各项工作均以制度先行，有计划、有方案、有落实，项项有章可循，个个违章必究。银行从业人员“十九条禁令”、中央改进作风“八项规定”、案件问责工作管理暂行办法、“双基”管理长效机制建设是该行规章制度建设的重要组成部分。三是筑牢能力堤坝。每日晨训、每周小结、每月例会…理论学习，岗位练兵，常抓不懈。组织小企业服务团队、打造机构业务学习团队、开展对公业务封闭式培训……，培训内容与形式时演时新，学用结合，知行合一。全行员工秉持“如履薄冰，如临深渊”的人生态度，学流程、学制度一丝不苟；各级管理人员尽职守责抓督导、抓“双基”兢兢业业。全行上下，学业务、练技能，蔚然成风。大多数员工爱岗敬业，对本岗业务流程、规章制度以及职业操守做到了“应知、应会”，团队整体执行能力大大提高。四是筑牢监管堤坝。强化重点岗位、重要环节、重点时段、重点人员的控制和监督，贯彻落实例行检查和突击检查、综合监管和专项监管、现场监督和非现场监督、内审与外审等四个“相结合”，，全天候，多层次，广角度“监控”，让各类风险无处藏身。同时，强化内外部案例通报与剖析，侧重以身边人的故事教育身边人，在全行扎扎实实开展“三个一”活动，全面掌握员工动态。五是筑牢关爱堤坝。加强人文关怀，以人为本，送温暖、减压力，行领导组织员工集体谈心、召开民主生活会，进行困难帮扶和红白喜事慰问、组织员工健康体检、开展羽毛球赛和湘江毅行等文娱活动，多层次，多举措关爱员工，努力提高员工的归属感和幸福度，使员工以建行为荣，合规经营，遵纪守法。