建设银行湖南省衡阳市中山南路支行重视内控案防工作，认真履行管理职责，结合案防实际，突出工作重点，采取有力措施，确保案防工作有效落实。
强化教育培训。一是开展廉洁合规从业教育，将《金融机构从业人员职业操守指引》、《中国建设银行员工职业操守》、《中国建设银行员工行为规范》等作为员工培训的重要内容，重点学习 “288条”、“19条禁令”等制度，增强了员工的责任、制度和案防意识。二是通过“晨训”、“每周一讲”和“每月案防例会”，开展“正风粛纪”“管控风险关键环节”和“员工涉非法集资排查”专项活动，提高了员工抵制违规行为的自觉性。
强化案防履职。该行主要负责人、营业会计主管重视履职管理，通过查库和调阅监控视频，及时发现事故隐患和薄弱环节，对关键风险点，做到谙熟于心，重点突出专项治理，着力抓好柜面“多发”问题治理，如涉及民间高息借贷、电子银行虚假签约问题、安全运营突出隐患、无真实贸易背景的票据业务，以及声誉风险隐患自查，不断提高核算质量，有效防范业务操作风险。
强化动态管理。一是开展违规问题梳理。该行对审计、上级行检查发现的违规问题，结合市行通报的重大违规问题，查找本单位基础管理的薄弱环节。二是加强员工行为动态管理。通过采取家访、突击检查、走访客户等措施，重点排查员工参与社会非法高息融资、参与经商办企业、参与非法或大额博彩活动、与客户发生不正当资金往来等容易诱发案件风险的问题。三是严格执行重要岗位岗位轮换制度，对员工进行网点岗位轮换，防范案件隐患。
强化案防考核。该行制定了“双基”管理实施方案和考核办法，明确双基管理工作目标，签订了案防责任状，员工出具合规承诺书。对“双基”管理全年考核，通过积分管理、教育和经济处罚并重的方式强化“双基”管理工作，考核结果与年终综合考评挂钩，并纳入全年评先评优考核。考核内容涉及优质服务、各项任务完成率、核算差错率、学习成果、客户管理。同时，“双基”考核评选2名案防先进个人。
