建行连云港赣榆支行提高内控管理水平

    建行连云港赣榆支行从防范风险入手，以完善内控措施为着力点，结合开展主题教育活动、治理商业贿赂工作，突出对“权、钱、人”的内部控制。一是以打造“学习型银行”为目标，开展员工教育培训和内控文化建设，强化员工的规范操作意识、风险意识、内控意识和法制意识，提倡“以人为本，与人为善，人人有责，事在人为”，增强团队的整体抗风险能力。二是建立涵盖行长责任区、营业主管、风险监督员在内的组织架构，细微入手，前移重心，正确处理好经营发展与控制风险的关系，把风险管理落到实处，将各项制度和内部控制有机地融入业务流程。三是从案件治理入手，按照“化解风险点、补充空白点、修订不符点” 原则，完善支行规章制度。四是加大依法合规检查力度，对营业网点等重点部位进行全面检查，对外围系统及自助设备进行监督检查，对特殊业务的监控其资金走向。对检查中发现问题和隐患，及时跟踪整改，限期解决。发现的各类违规行为严惩不贷，以达到处罚一部分、教育一大片的目的。对那些在执行制度、办理业务中表现突出的员工及执行内控表现优异的人员加强激励。