工行临汾洪洞支行三措施牢筑内控防线

    工行临汾洪洞支行改进工作方法，增强风险意识、制度意识、责任意识和预警意识，从源头把控和防范风险，确保各项业务安全高效动行。
   
    一是加强现场监督管理。现场管理是内控管理的基础，也是柜面业务操作风险防范的重要环节，在日常工作中主要把好三关：即把好业务授理的真实关，业务核算的合规关和办理业务的规范关，从源头把好风险关。
       
    二是加强设备管理，提高故障处置能力。平时规范操作是降低故障发生率的保障。实行故障实时监测，提高故障的快速处置能力。改变以往设备发生故障才找厂商的做法，生动与厂商联系协调由“救火”变为“防火”加强设备运行日常维护管理，使自助机的故障率大幅降低，自动柜员机的运行指标稳步提升。
       
    三是加强安全管理，每日定时不定时巡查和调阅监控录相，保障监控设备的正常运转的同时，加强员工合规操作的监督力度。通过这些点面的结合，有效保障了支行内控工作的正常运行。