工行湖南省分行以系统优化为契机加大客户评级管理力度

    一、落实内部评级重评管理。在持续监控的基础上，风险管理部将按月筛选出评级偏高的风险客户，督促辖内机构在重评客户清单的基础上，完成重评更新工作。客户经理要做好重评客户的评级资料信息采集和尽职调查，授信审批部门负责审查审批重评流程。

       

    二、加强评级解锁管理。为进一步控制客户评级多次测评的现象，湖南省分行风险管理部严格审定评级测评白名单，逐户审查解锁原因，对以多次测评来人为提高客户等级的，不予解锁；同时加大对已解锁客户的跟踪监测力度，以进一步提升法人客户评级质量。部分行对主观原因造成多次测评的，对当事人扣减绩效工资进行警示。 

       

    三、及时揭示高风险客户并按时开展风险分析。充分利用行内外各类数据，加强非现场监测，及时将风险客户新增至待重评客户清单，主动揭示客户风险。定期监控财务状况恶化、逾期欠息、资产质量恶化以及潜在风险客户，重点分析房地产、产能过剩、小企业以及政府融资平台贷款等重点行业评级变化，全面核查高等级违约客户，逐户分析其骤变为违约客户的原因，为下一步预警夯实基础。

       

    四、督促按时完成法人客户年度评级工作。要求各行及时开展评级工作，确保法人客户评级有效性。