5月16日下午,城固支行召开2014年二季度工作会议,全面安排部署二季度各项工作。支行班子、部门经理、农贷中心主任及各网点负责人参加会议。
会议对当前工作进行了安排强调:一要坚持基础管理与业务发展并重。首先是中层以上干部对基础管理的思想认识要进一步提升;其次是要做到学习与发展并重。再次是做到内容与形式并重,各网点、部门要认真谋划二季度各项工作,网点要重点抓好文明服务,确保服务上层次。二要进一步加强作风转变。首先是继续抓好群众路线教育实践活动,认真查找问题,积极改进。其次是做好业务指标的同步发展。要认真研读分析分、支行综合绩效考核办法,采取切实可行、有针对性的措施,确保各项经营指标按时完成序时计划,达到任务的60%。再次是领导干部要在各项工作中起到带头作用。三要进一步明确支行战略发展目标。各网点、部室要组织员工认真学习讨论《我们要建设什么样的支行》,并将讨论意见向支行反馈。网点要结合所在地理位置、环境等,认真思考发展目标、市场定位、份额提升等问题,不能局限任务。要求全行员工都要将思想、行动统一到支行战略目标上来。
会议还解读了《农行汉中分行2014年综合绩效考核实施细则》、《农行城固支行2014年综合绩效考核实施细则》、《农行城固支行2014年重点业务抗赛考核办法》,通报了一季度业务运营情况,对春天行动的先进单位和个人进行了表彰奖励。(金穗)
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