工行临汾洪洞支行加大员工动态管理

    工商银行洪洞支行紧紧以“安全就是效益”这条主线，认真分析内控案防工作的形势，根据存在不足的缘由，“三加大”强化员工动态管理。
   
    一是加大员工行为排查力度。从细微处着手，明确排查目的。根据上级行《员工行为动态管理暂行办法》，明确排查内容与目的，从涉及当前员工有可能发生问题的多方面入手，力争做到在关注日常表现的同时，注重八小时以外的情况，进一步规范员工从业行为 。
   
    二是加大学习力度。根据市分行安排，认真组织员工学习《员工违规行为处理暂行规定》，使其了解工作责任和义务，明白工作禁区，为排查工作奠定了思想基础；继续加强《业务操作指南》的学习，做到干什么，学习什么，会什么。结合上级行的内控评价工作和检查出的问题，有针对性的学习相关制度和办法，使每位员工熟悉所在岗位的职责、操作流程和风险点，达到熟悉制度，了解流程，掌握风险点，规避风险源的目的。
   
    三是加大监管力度。工行洪洞支行在定期召开内控、案防及员工思想分析会议的基础上，对员工的思想进行全面的排查和分析，建立员工行为动态台帐，定期对员工的思想、行为进行关注，加强监管力度，发现不良现象的苗头及时与员工进行沟通、交流，把问题扼杀在萌芽状态。