工行秦皇岛分行采取多种有效措施,提高自助设备使用率,既满足了客户办理业务的需求,又降低了柜员的劳动强度,实现了客户分流。截止4月末,柜员机渠道办理业务745万笔,金额达70亿元。
该行制定《自动柜员机集中运营管理实施细则》,明确自助设备中心职责,按照柜员机分布,对所有离行式柜员机实行集中管理。引导客户到自助服务区并指导客户使用自助设备,宣传介绍自助设备的功能,使客户从有顾虑、不习惯、不熟悉自助设备操作逐渐到主动使用自助设备,进一步提高了自助设备的使用率。
该行自助设备中心逐台分析柜员机现金用量,将柜员机分为逐日、隔日加钞,中心监测人员每天两次查看柜员机库存情况,及时调整加钞时间和额度,确保任何时候客户都有钞可取。将柜员机的管理状态比率、付现准备比、缺纸率、现金保障率、日常维护情况等纳入考核。加强维护管理,安排巡检计划,发现故障,及时排除,确保柜员机正常运行。(办公室)
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