为了持续推动“双基”管理活动深入开展，长沙远大路支行采取一系列有效措施，不断夯实基础管理，加强基层管理，防范操作风险。
一是树立正确思想。为了引导员工充分认识基础管理和基层工作的重要意义，该支行提出了创建“双基”网点的工作目标。网点经理、营业主管天天讲、轮流讲，不断强化全员对争创“双基”个人、“双基”网点重要性的认识，并且制定了明确细致的争创目标。在网点负责人的率领下，全行人员统一认识，各尽其责，认真、仔细地处理好每一项工作，办理好每一笔业务。
二是注重理论学习。组织员工认真学习《柜面业务操作手册》等最新的业务知识；学习领会《轻微违规积分管理办法》《建设银行工作人员违规失职行为处理办法》《建设银行员工从业禁止若干规定》等廉洁合规规章制度，同时结合每天的业务流程、身边发生的案例、上级下发的典型案例和稽核差错类型进行剖析，举一反三，加深员工的印象，提高学习效果；在工作之余，定期组织员工开展业务知识和技能测试，重点做到“三个一”，即：每周组织一次集中训练，每月组织一次操作技能测试，每季组织一次业务知识考试。通过近半年来的坚持学习，有效提高了支行全体员工的“应知、应会”能力和案防合规意识。
三是加强内控管理。该网点始终坚持内部管理至上原则，从细、从严把好事中控制环节。网点营业主管认真负责，在日常管理工作中，对不经常发生的业务、新改版的业务以及容易出现差错的业务，经常给予提示，列出表格分发给柜员，时刻提醒柜员规范操作，按章办理业务。同时强调规章制度的掌握和运用，要求业务主管严把授权审核关口，充分发挥其业务操作的屏障作用。对出现的违规操作苗头坚决从严从重处罚，加强员工对规章制度的敬畏感，培养合规意识，严把内部控制关，坚决不允许违规操作现象的发生。
四是严把风险防范。在办理业务中，营业主管和柜员时刻把执行规章制度放在第一位，从严执行操作程序。严控各业务环节风险点，把好风险控制关。认真对待每笔业务，严格执行每条规章，不违章操作，不越权办事。营业主管、业务主管切实把好授权关，把防止风险差错事故发生作为每日工作的重中之重，督促柜员坚持按“一日工作流程”规范化操作。尤其是办理特殊业务、电子签约业务和大额业务时，对柜员做好风险提示，严格审核相关资料，把好风险关口，做到“防患于未然”。
五是提升核算质量。要求临柜人员严格遵守各项操作流程、规章制度，办理业务时细致用心，规范操作。首先做到事前事中认真审查、核对，其次做好事后认真检查，营业终了由柜员相互提醒、交叉复核。业务主管再稽核，营业主管重点稽核，特别是对大额、特殊业务、挂失业务、电子银行业务等的审核，确保了凭证、帐务无差错，大大提高了该网点的核算质量。
综上所述，远大路支行全体员工将继续巩固双基活动已取得的成果，珍惜之前工作达成的良好开端。继续深入贯彻省行和铁银行各项有关要求和部署，争取为客户提供更优质、更便捷的金融服务，真正将“双基”管理落到实处。
