建行株洲分行召开行务会研究部署近期工作

    会上，本部各部门对一季度KPI指标和近期工作完成情况、存在的问题以及下一步工作安排作了简要汇报。听完汇报后，行领导就近期重点工作进行部署。

 

    一是关注KPI考核指标。财会部要发挥考核牵头作用，及时通报省行KPI指标的考核结果；各部门要认领自己部门牵头负责的指标，熟悉指标名称、计算公式，掌握完成进度，及时发现短板，采取措施加以改进；全行各种考核、通报、督导，频率要加快，次数要增多，要讲效果；对基层行坚持按月考核，及时点醒落后单位。 

 

    二是抓好存款工作。存款是核心，重点客户、重点项目的营销要尽快落实，尽快完成；4-5月份存款下滑幅度大，部分基层行观望、等待情绪非常浓厚，必须尽快矫。公司部要牵头抓好对公存款，对拟上市公司、纳税大户、五险一金、财政国库集中支付账户等空白点的营销，一户一策抓好落实，结果用一张表来反映；财政、公积金、国土、非税等存款市场份额要提高；贷存比管理要精细化，严格考核，发挥效益。个人存款重点仍是抓好代发工资和拆迁资金，要做好清理摸底工作，明确责任抓营销；拆迁资金要分区、县摸清底，实行名单制管理，多沟通、多走访，尽快营销到位。

 

    三是加强贷款管理。加快投放，对已审批的贷款项目，要落实条件，争取规模，早发放、早受益；对储备项目要抓紧营销，尽快落实，尽快到位。提高质量，加强贷后管理，落实规定动作，做细贷后分析，守住风险底线，防止不良贷款、逾期贷款反弹。对房地产开发贷款、小企业贷款、政府平台贷款尤其要关注。

 

    四是推进产品营销。继续做好投行、信托业务，积极跟进高科短融的审批，加强对优质企业集团间接融资支持，深化合作；扎实做好电话POS、收单POS的营销，逐户摸底、逐户落实；继续做好分期、金融IC卡、公务员卡、校园卡、社保卡、公交卡等产品的营销，加快发展国际结算、跨境人民币结算等产品，拉长短腿，千方百计提高产品覆盖度。

 

    五是提高员工素质。克服困难，组织对公客户经理综合素质培训；强化技能，开展柜员基本技能培训，做好柜员等级考试；有备无患，抓好兼职信息技术管理员；拉长短腿，安排委派营业主管到对公业务网点学习对公业务操作；储备人才，强化新行员培训，包括柜员基本技能、产品营销技能等，培训合格再上岗。

 

    六是强化“双基”管理。认真抓好优质服务工作，要从严考核，从重处罚；继续做好本部员工劳动纪律管理，做好上下班考勤；切实做好各项审计、检查的接待与问题整改工作；继续抓好“三个一”工作的落实，做出效果来。要持续推进“双基”长效机制建设，落实“双基”管理有关规定；想方设法提高工作效率，增强工作主动性，本部要用实实在在的措施、方法给基层指导和帮助。

该行行领导、部门主要负责人参加了会议。