工行湖南岳阳五里牌支行牢固树立“安全就是效益”的经营理念，以服务发展为主题，狠抓案件防范不懈怠，实现了十年案件事故零记录、安全案防的“雷区、雷点”零记录。
该行精诚团结，群策群力，全辖上下心往一处想，劲往一处使，扎扎实实做好各项工作。
一是强化领导，落实责任。每年年初，该行均成立了以行长为组长、主管行长为副组长，现场主管为成员的案防领导小组，层层签订责任状，将责任分解到每个员工、每个岗位。为使案防工作真正落到实处，该行始终坚持“一把手”负责制，并根据案发要害部位、关键点、管理薄弱环节的“高管”要求，建立健全了各种案件防范组织，构建网状安全防范体系。
二是与时俱进、狠抓落实安全工作。该行每年都切实根据当前的社会风气和治安形势，结合改革给员工思想带来的冲击，不断完善和修订《营业网点安全制度》等，强化检查，抓好落实。一方面该行负责人坚持节假日、双休日巡岗制度；另一方面采取现场查看、查阅登记簿、调阅电视监控录像资料等方式，做到不放弃任何一个安全隐患，发现问题立即整改。
三是强化学习，筑牢防线。为给员工打好“防疫针”、筑牢“防洪堤”，做到警钟长鸣和“常在河边走就是不湿鞋”，该行狠抓安全规章制度、办法、规定和典型案例的学习，一是每月做到对员工进行一次安全学习教育，基层一线员工做到熟记安全保卫基本制度条文，熟练掌握安全防范基本技能；二是每个月结合安全教育与培训进行一次安全检查，每月召开一次有行领导参加的案件防范分析会，确定安全工作重点，有效的在全辖上下筑牢了坚固的思想防线。
四是行为排查，超前防范。职工思想产生变化的根源，主要源自于与外界接触的业余时间，而且在业余活动之中最容易沾染上一些不良生活气息，从而导致员工的思想裂变和铤而走险。该行一方面坚持按月召开一次员工思想动态分析会，同时该行还结合与客户接触的机会，多次开展外调工作，从中重点了解员工有无“吃、拿、卡、要”等以权谋私和违背职业道德的行为；另一方面该行结合案防工作日益严峻的实际，认真开展“致员工家属一封信”的活动，言词恳切地希望他们对该行员工进行监督和举报，确保对员工思想动态做到“耳聪目明”和八小时之外不至于失控，对职工思想上保持纯洁性起到了很好的作用。
