建行河西支行圆满完成“两节”中间业务计划目标

    为确保完成“两节”中间业务计划任务，建行长沙河西支行党委高度重视，立足计划任务，做好目标管理，将计划目标贯穿于时间进度、客户单位、营销项目、具体产品， “七项”具体措施，确保了中间业务的快速发展。

    一是市场拓展活动化。
    二是营销策略精细化。
    三是服务价格标准化。
    四是资源配置差别化。
    五是计划管理常态化。
    六是团队管理条线化。
    七是日常监控常态化。