今年以来，围绕省行内控案防“四个强化、四个转变”总体思路，工行泰安分行多措并举统筹管理集中检查工作,不断加强监督检查的过程管理，集中检查管理水平得到全面提高。
一、集中整合年度检查计划。为充分发挥监督检查管理作用,合理配置检查资源,要求各部门、各专业结合自身业务管理特点，全面分析风险状况，准确把握重点风险管理环节，制定本部门、本专业检查计划。集中整合后的年度检查计划最大限度地解决检查重复、检查无序和检查盲区等各种问题，体现集中检查高效整合和检查质量整体提升的管理优势。
二、及时调整思路，使集中检查适应管理需要。根据新业务、新产品业务发展管理需求和新制度产生的风险管理要求以及检查发现的各类操作风险,适当拓宽检查范围，增加检查内容，进一步建立健全风险控制机制，避免由于监督检查管理工作滞后引发新的风险隐患，实现集中检查对内部风险控制覆盖到位的管理目标。
三、加强集中检查的过程管理。一是突出管理重点。充分做好检查的前期准备工作,从检查项目的立项标准、检查范围、检查内容以及检查人员准入等方面进行严格审查，确保集中检查方案对重点业务和关键风险部位控制的有效性；二是检查过程中，与被检查单位及时进行沟通协调,协助各部门、各专业切实履行履职管理、检查和监督职责到位，保证检查质量和检查效果；三是做好检查后续管理工作。检查结束后，要求检查人员按照集中检查管理要求,负责落实责任认定和问题整改，并及时将检查信息录入监督检查管理系统,巩固检查成果,全面提高集中检查管理水平。
